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集团公司召开2020年工作会议

发布时间:2020-01-22 浏览:

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1月21日,集团公司召开2020年工作会议,交通投资集团党委书记、董事长程日盛,绿地集团副总裁、绿地大基建有限公司董事长、绿地城市投资集团董事长吴卫东,交通投资集团党委委员、总工程师关健,交通投资集团副总经理王前东、刘芮华,绿地城投集团总裁室领导,交通投资集团部门领导,城投集团部门领导出席,集团公司董事会成员及班子成员、机关主管以上人员,直属各单位班子成员各部室负责人各项目经理部经理、书记参加会议会议由集团公司总经理魏道平主持。

会议议程为:绿地城投集团副总裁、工程局集团党委书记、董事长刘前进传达绿地控股集团2020年工作会议、绿地城投集团2019年度总结大会精神;绿地城投集团总裁助理、工程局集团总经理魏道平做工作报告;监事会主席、纪委书记王璞宣读绿地城投集团和工程局集团有关表彰决定、先进表彰;与直属各单位签订2020年经营目标责任书直属部分单位代表作总结表态发言绿地城投集团副总裁工程局集团党委书记、董事长刘前进做总结讲话绿地集团副总裁、绿地大基建有限公司董事长、绿地城市投资集团吴卫东董事长;交通投资集团党委书记、董事长程日盛分别作重要讲话。

魏道平总经理在《坚持改革发展 提高站位 压实目标责任,助推河南省公路工程局集团可持续健康发展》的工作报告中指出:2019年工程局集团坚持以改革发展为主线,把坚持依法经营、严格执行内部规章制度、保障员工合法权益、追求股东利益最大化作为工作的基本准则和努力目标,圆满完成2019年度目标任务,积极推进在建项目管理,加强内部管控,强化项目拓展,完善混改后制度建设,推进企业文化融合和精神文明建设。从几个方面分析集团公司发展面临的形势。确定了2020年主要工作思路和主要工作目标,明确了七个方面的重点工作,一是强化制度建设,保障企业健康发展;二是全面推进市场开发和项目拓展工作;三是坚持合作共赢,保障海外市场持续发展;四是全面推进项目建设,确保年度营收目标实现;五是严控各项成本,持续推进精细化管理;六是深化企业改制改革,提升团队凝聚力;七是继续加强党建和从严治党工作。

刘前进董事长在《继往开来 真抓实干不断取得高质量发展新成就》工作会议讲话中,对2019年主要工作进行回顾,对2020年工作提出要求:一是认清形势,图强思变,突出发挥好企业综合优势和能力;二是压实责任,强化执行,强力推进集团稳健快速发展。

吴卫东董事长作重要讲话:首先绿地控股集团董事长张玉良委托转达“三个代”:代表谢意,专程感谢程日盛董事长,感谢交通投资集团各位领导对绿地集团对工程局工作的支持;代转敬意,是工程局各位同仁在过去的一年里取得的成就,做出努力表示敬意;代转新春祝贺,正好是混改一周年,非常可喜。过去一年,工程局释放混改红利,混改落地快、角色转换快,项目推进扎实、目标全面落实,圆满完成各项目标任务。结合内外部形势,工程局实际,吴卫东董事长提出四点要求:一是认清形势,充分把握经济、产业蕴藏的机遇和挑战二是深刻领会,贯彻落实绿地集团的指导思想和工作主线三是坚定信心,抓住大基建集团做实做强的重大机遇期四是大干快上,抓住混改红利释放的最佳窗口期。就抓好改革窗口期,持续释放混改红利吴卫东董事长提出:一是持续深化混改,完善机制配套;二是切实找准定位,加快业务拓展;三是提升产业能级,推进多元化发展;四是强化考核引导,激发动力活力

程日盛董事长作重要讲话,代表交通投资集团,对工程局集团2019年各方面工作取得的成绩,表示热烈的祝贺,并谈了三点意见:一是工程局集团成功混改“扬帆启航”,混改后经营业绩进一步提升显著,思想作风进一步转变显著,发展方式进一步转变显著;二是全力支持工程局集团发展“提速”,支持工程局集团转型升级、开拓市场、、深化改革;三是凝聚发挥好各股东间的“合力”,按照现代企业管理制度要求,完善法人治理结构,加强与股东沟通,学习绿地先进的管理模式和经验,全面提升企业现代化管理水平。(综合部)

 


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